为使广大员工在工作中有个良好的成长环境、提高工作技能的平台,能够在工作中实现人生价值,中建西部(安徹)建设工程集团有限公司采用多种形式的教育培训,保障员工的学习权益,关心员工的成长需求,帮助员工提高工作技能和业务水平。
一、年度教育培训。每年的4月至9月,中建西部会选择一个适当时机聘请1-2名专家教授来集团集中授课,针对性地就工作中的某些要素进行强化训练,开阔广大员工视野。
二、月度教育培训。每个月还有形式不同的教育培训,新员工入职有入职培训,老员工岗位工作有岗位技能培训,专业技术人员有继续教育培训;除此之外还有针对性的建筑类的考试培训,如资料员、材料员、施工员等技能培训会教育培训。
三、晨会教育培训。为使企业文化烂熟于心,指导工作。公司把晨会作为ー项工作制度来要求,通过晨会梳理一天的工作,交流工作和生活心得,提振广大员工的精气神,使广大员工以饱满的工作热情迎接每一天的工作。
四、院校培养。为使有潜能的员工尽快成长起来,公司每年都选派一些忠诚于企业,专业性强,年轻有为的技术能手、业务骨干、突出贡献者到大专院校接受教育培训,使之成为集团发展的后备力量。
五、自学成才。对于一些在工作岗位上难以脱身的员工,针对他们的迫切需求,公司以励形式鼓動他们通过自学方式提高工作技能和专业知识,取得二级建造师或一级建造师等证书的,每月奖励一定数目的奖励。意在调动广大员工自学的积极性,营造全员学习的企业氛围。
经典案例
